Комментарии на: Скандал в Житомирском инъязе: case study для управленцев

От: Школа PR-технологий. Как нельзя писать новости | Антипедагогика

Школа PR-технологий. Как нельзя писать новости | Антипедагогика — Tue, 22 Jun 2010 04:48:26 +0000

[...] дополнительно: Скандал в Житомирском инъязе: case study для управленцев Последний День рождения в “Артеке” AKPC_IDS += “3892,”; [...]

От: Irako

Irako — Thu, 24 Sep 2009 05:37:46 +0000

Для Насти! Не хотела расстраивать, но решила, раз уж правду-матку, так до конца:
“Очень радует, что в нашем ВУЗе этого нет)”

чего нет? Вариантов масса. Да, таких ярко выраженных проблем - может быть… Но речь идет о профессионализме и качестве образования…
Что это за инъяз такой, где из книг в оригинале только “Портрет Дориана Грея” - и тот за радянських часів…
Что это за курс методики преподавания иностранного языка без методики: ни тебе наглядности, ни тебе технологий, ни тебе практики - все разговоры…

Проблем хватает в каждом вузе…
Прогнило что-то в датском королевстве.
Продолжать ли молчать?

От: Irako

Irako — Thu, 24 Sep 2009 05:29:43 +0000

Как говорит Григорий Хмельницкий, “красивых” или правильных управленческих решений не бывает - есть только эффективные и неэффективные…
Боюсь, что время для эффективного решения уже давно истекло.
И все самые страшные дела человечества происходят с молчаливого согласия… почти так звучал эпиграф к кинофильму “Гитлер”.
И потом мы сами позволяем относиться к себе так, как того заслуживаем… Нет ничего невозможного! И конкретики в ситуации пока тоже нет…

От: Ela

Ela — Wed, 23 Sep 2009 12:00:20 +0000

К сожалению, все написанное в статье правда. Проблема только в том, что, как гласит старая пословица: “Правда режет глаз.” Поэтому рассчитывать на профессиональное поведение и “красивый” выход из ситуации заранее не приходится. Думаю чтобы понять, что подразумевается под словом “кодло”, достаточно двух моментов: 1. Попасть на бюджет в Житомирском инязе можно только заплатив очень крупную сумму и не раз (думаю по-поводу знания все понятно). 2. Лично знаю людей с моего потока, которые остались преподавать, при этом, все экзамены за них сдавали, на протяжении пяти лет, родители, не стесняясь заходить к экзаменаторам при всей группе. По поводу толковых управленческих решений, присутствует расхожее заблуждение, что они должны применяться сверху. Банально, но позволяя с собой обращаться как с сиротами, мы сами создаем “мамочек”.

От: Настя

Настя — Sun, 20 Sep 2009 18:18:57 +0000

Да уж, статья шокирует!
Очень радует, что в нашем ВУЗе этого нет)

От: Irako

Irako — Sun, 20 Sep 2009 05:18:35 +0000

И у провинциальности две стороны медали. В этом случае речь идет о том, что выражается это в неготовности своевременно принимать эффективные управленческие решения, работать на репутацию (спасибо коллеге из Германии), работать открыто и прозрачно…

Потом посмотрим правде в глаза: ни одного компьютера в библиотеке инъяза! Это в век-то электронных библиотек, социальных сетей и тотальных коммуникативных технологий!
Умолчим о необходимом количестве СОВРЕМЕННОЙ справочной, методической и художественной литературы…
Сколько смарт-досок есть в аудиториях - для презентаций? Где можно проводить онлайн-конференции с коллегами?

И тут нельзя не согласиться со zmeinka: при всем вышеперечисленном были и есть профессионалы, которые вкладывались в свой продукт и за результат не было стыдно.
Житомирский инъяз - был брендом в свое время…

Теперь важно, а что дальше?

От: zmeinka

zmeinka — Sat, 19 Sep 2009 19:44:57 +0000

Дело действительно громкое и серьезное. А подкол + акцент на счет провинциального вуза неуместен, так как, выпускались очень толковые, знающие специалисты с реальными знаниями, а не с купленными, как в столичных вузах! ВОТ! Выпускались бы туфтовые и за деньги - скандала бы такого не возникло, было б не так обидно!

От: Матя

Матя — Sat, 19 Sep 2009 09:17:15 +0000

Очень толковый анализ ситуации! Попрошу всех сражающихся обратить внимание! Перестаньте искать автора первоначальной публикации, по всей видимости, опус коллективный. Направьте усилия на достижение компромисса, какого-то конструктивного решения. В этой статье есть и конкретные предложения, между прочим. Но дыма без огня не бывает: что-то кардинально НЕ ТАК. На моей памяти такого резонанса никая закулисная политика не удосуживалась. Выводы у каждого свои. Очень неприятная история на самом деле.