Развивайся NON-STOP
Эффект разорвавшейся бомбы произвела статья-письмо преподавателя Института иностранной филологии Житомирского государственного университета имени Ивана Франко. С 12 сентября, всего за неделю, более 9000 просмотров, более 300 комментариев! О таком резонансе провинциальному Житомиру, который в рейтинге городов-интернет пользователей Украины остался позади нескольких районных центров, можно было только мечтать.
Дано:В письме достаточно эмоционально изложена обстановка, сложившаяся в Институте, и позиция автора по отношению к администрации того же Института. В силу разных причин автор не указал свое имя. Для онлайн медиа это вполне допустимый вариант. Можно было бы пройти мимо “анонимки”, если бы не реакция посетителей портала. Шквал комментариев. Ситуация вышла за пределы учебного заведения - стала достоянием общественности. Пора действовать: каждый день промедления усугубляет конфликт. Неизвестность порождает сплетни, мифы, агрессию. Результат: дисбаланс в атмосфере подраздления, формирование негативного имиджа Института иностранной филологии и государственного университета, в частности.
Действия администрации: администрация Института провела собрание, на которое не допустили представителей СМИ, пообещав проинформировать о результатах по электронной почте. Абсолютно логичный ход. На первой встрече по разрешению конфликта всегда есть риск непрогнозированного сценария, тут уж действительно не стоит выносить сор из избы. Лучше достичь компромисса, выработать тактику совместного выхода из конфликта, а потом о результатах сообщить журналистам.
Важно для всех участников конфликта:
абстрагироваться от эмоций,
уйти от взаимных обвинений,
перестать искать виноватых (это не конструктивно),
перевести ситуацию на язык конкретных фактов и предложений,
сконцентрироваться на будущем: что делать дальше в сложившейся ситуации?
Действия администрации университета: публично никаких. На официальном сайте ЖГУ имени Ивана Франко последняя новость датирована 4 июля 2009 года. Странно, учебный год так и не начался?! Выжидание только нагнетает ажиотаж. Надеяться на то, что все уладится само собой, бесполезно. Хотя очень по-украински.
Предлагаемые решения: создать комиссию независимых экспертов (это саоме сложное, но если руководствоваться принципами профессионализма и демократии - и такие бывают! В смысле и принципы, и эксперты). На время работы комиссии отстранить от исполнения обязанностей администрацию Института. Провести мониторинг ситуации среди преподавательского состава, студентов. Открытые встречи, индивидуальные беседы, возможно, голосование, тут важно выбрать соответствующие технологии… С точки зрения закона, нужно доказать все обвинения - на основании чего должны быть приняты административные решения? А с фактами и доказательной базой особенно в системе образования нелегко. Здесь срабатывает закон: чем элитнее войска, тем жестче дедовщина…
Самое простое и эффективное: брифинг для журнлистов, чтобы предупредить дальнейший негативный разворот событий, продемонстрировать: “Мы в курсе ситуации, она под контролем, ищем конструктивные решения”. Но это слишком прогрессивно для провинциального вуза, да и требует серьезной подготовки…
Фото из архива Сергея Матюшенко
Нестандартно, неформатно, неакадемически и неклассически о таких нужных, душевных, простых и обычных педагогических и не только темах - для тех, кто не боится смело шагать в будущее!
Матя
сентября 19, 2009 в 11:17
Очень толковый анализ ситуации! Попрошу всех сражающихся обратить внимание! Перестаньте искать автора первоначальной публикации, по всей видимости, опус коллективный. Направьте усилия на достижение компромисса, какого-то конструктивного решения. В этой статье есть и конкретные предложения, между прочим. Но дыма без огня не бывает: что-то кардинально НЕ ТАК. На моей памяти такого резонанса никая закулисная политика не удосуживалась. Выводы у каждого свои. Очень неприятная история на самом деле.
zmeinka
сентября 19, 2009 в 21:44
Дело действительно громкое и серьезное. А подкол + акцент на счет провинциального вуза неуместен, так как, выпускались очень толковые, знающие специалисты с реальными знаниями, а не с купленными, как в столичных вузах! ВОТ! Выпускались бы туфтовые и за деньги - скандала бы такого не возникло, было б не так обидно!
Irako
сентября 20, 2009 в 7:18
И у провинциальности две стороны медали. В этом случае речь идет о том, что выражается это в неготовности своевременно принимать эффективные управленческие решения, работать на репутацию (спасибо коллеге из Германии), работать открыто и прозрачно…
Потом посмотрим правде в глаза: ни одного компьютера в библиотеке инъяза! Это в век-то электронных библиотек, социальных сетей и тотальных коммуникативных технологий!
Умолчим о необходимом количестве СОВРЕМЕННОЙ справочной, методической и художественной литературы…
Сколько смарт-досок есть в аудиториях - для презентаций? Где можно проводить онлайн-конференции с коллегами?
И тут нельзя не согласиться со zmeinka: при всем вышеперечисленном были и есть профессионалы, которые вкладывались в свой продукт и за результат не было стыдно.
Житомирский инъяз - был брендом в свое время…
Теперь важно, а что дальше?
Настя
сентября 20, 2009 в 20:18
Да уж, статья шокирует!
Очень радует, что в нашем ВУЗе этого нет)
Ela
сентября 23, 2009 в 14:00
К сожалению, все написанное в статье правда. Проблема только в том, что, как гласит старая пословица: “Правда режет глаз.” Поэтому рассчитывать на профессиональное поведение и “красивый” выход из ситуации заранее не приходится. Думаю чтобы понять, что подразумевается под словом “кодло”, достаточно двух моментов: 1. Попасть на бюджет в Житомирском инязе можно только заплатив очень крупную сумму и не раз (думаю по-поводу знания все понятно). 2. Лично знаю людей с моего потока, которые остались преподавать, при этом, все экзамены за них сдавали, на протяжении пяти лет, родители, не стесняясь заходить к экзаменаторам при всей группе. По поводу толковых управленческих решений, присутствует расхожее заблуждение, что они должны применяться сверху. Банально, но позволяя с собой обращаться как с сиротами, мы сами создаем “мамочек”.
Irako
сентября 24, 2009 в 7:29
Как говорит Григорий Хмельницкий, “красивых” или правильных управленческих решений не бывает - есть только эффективные и неэффективные…
Боюсь, что время для эффективного решения уже давно истекло.
И все самые страшные дела человечества происходят с молчаливого согласия… почти так звучал эпиграф к кинофильму “Гитлер”.
И потом мы сами позволяем относиться к себе так, как того заслуживаем… Нет ничего невозможного! И конкретики в ситуации пока тоже нет…
Irako
сентября 24, 2009 в 7:37
Для Насти! Не хотела расстраивать, но решила, раз уж правду-матку, так до конца:
“Очень радует, что в нашем ВУЗе этого нет)”
чего нет? Вариантов масса. Да, таких ярко выраженных проблем - может быть… Но речь идет о профессионализме и качестве образования…
Что это за инъяз такой, где из книг в оригинале только “Портрет Дориана Грея” - и тот за радянських часів…
Что это за курс методики преподавания иностранного языка без методики: ни тебе наглядности, ни тебе технологий, ни тебе практики - все разговоры…
Проблем хватает в каждом вузе…
Прогнило что-то в датском королевстве.
Продолжать ли молчать?
Школа PR-технологий. Как нельзя писать новости | Антипедагогика
июня 22, 2010 в 6:48
[...] дополнительно: Скандал в Житомирском инъязе: case study для управленцев Последний День рождения в “Артеке” AKPC_IDS += “3892,”; [...]