Продолжаем пополнять запасы книжной полки и сада цитат.

Кит Ямасита, Сандра Спатаро. Антиступор.

Сандра Спатаро – исследователь организационного поведения, профессор В Йельской школе менеджмента. Кит Ямасита — тоже практик, судя по всему. Цитаты из книги о том, как выходить из ступора:

Секрет заключается в том, чтобы взглянуть на организацию как на живой организм, который необходимо взращивать, воодушевлять, защищать и питать духовно. С. 017

Для того чтобы ощутить прежний порыв энтузиазма, требуется колоссальная доза успеха. С. 039

Доверие:Нередко именно доверие превращает хорошую команду в первоклассную.

Придавайте значение сходству между членами команды, ведь чувство общности порождает доверие.

Допускайте краткосрочный проигрыш, чтобы выиграть в долгосрочной перспективе.

Подумайте дважды, прежде чем злоупотребить доверием, которое вы выстроили между собой и вашими коллегами.

Активизируйте личные контакты, по крайней мере, в тот период, когда взаимоотношения между членами команды находятся еще в стадии формирования.

Заставляйте людей держать ответ за действия, которые нанесли ущерб интересам коллектива. С 052

В эффективных командах разумная мотивация сочетает в себе индивидуальные и коллективные стимулы.

Помните: лучше внести изменения, пока это еще возможно, нежели взяться за реализацию недостаточно продуманной идеи. С. 071

Бесплатные советы:

Иногда для того, чтобы оживить систему, ее нужно подвергнуть жесточайшей встряске.
Попытка выполнить то, что представляется невозможным, заслуживает гораздо большего, чем может показаться на первый взгляд. С.078

Говорите о своих ценностях предельно честно, независимо от того, каких высот вы достигли. С. 094

Изложите свою идею на бумаге:

Все великие лидеры придают огромное значение записям своих пророчеств, идей важнейших намерений и их дальнейшему распространению. Поначалу выражать свои мысли на бумаге будет очень сложно, но сделать это крайне необходимо. Заставьте себя написать речь, брошюру, сценарий фильма или план презентации PowerPoint, которые помогут детально изложить вашу точку зрения на цели деятельности команды. Вы сразу же распознаете слабые места вашей идеи. После этого отшлифовывайте форму ее выражения до тех пор, пока она не будет готова отражать прямое попадание из любого стрелкового оружия.

Прежде, чем приступить к делу, вам следует иметь четкое представление, что должно у вас получиться в конечном итоге. Что должен вынести из текста читатель? С. 083
Исследования показывают, что американские компании ежегодно предоставляют каждому из своих сотрудников 23, 7 часа обучения

Если Вы рассматриваете вашу организацию как живой организм, то рано или поздно приходите к пониманию, что в эту маленькую вселенную изменения можно внести гораздо быстрее, если четко определить для себя, кому следует покинуть эту систему, и что гораздо важнее, кого в нее необходимо ввести. Набирайте все новых и новых людей. С. 085

Истинная Цель – это не то, что вы делаете как компания, а то, почему вы это делаете. Цель не возникает ниоткуда, а рождается в недрах корпоративной культуры. 091

Выработать высшую цель – значит выявить нечто действительно важное для дальнейшей постановки задач, а не выдумывать какую-то новую историю. С. 090